七是深化民生保障相关改革，健全保基本、兜底线的体制机制。

当我们锁定候选人之后，对现有团队互补也是重要因素之一。今年4月，阿里云计算和亚洲最大的光伏系统解决方案的供应商阳光电力达成了战略合作协议，共同推动新能源向互联网+的产业更新。

能源行业作为我国的经济杠杆，走出去的路上需要更加切合行业需要的法律服务。大数据不是上网搜集颁布了什么法律或者案例，真正的大数据应该把各种法务方面的信息、数据进行充分整合，进行资源共享，能够在需要的时候提出更加有效、更加针对性的解决方案。在走出去过程当中，对中国投资并购、项目安全审查、合规要求等，使企业法务关注到各国法律复杂性，在不同体系下碰撞和摩擦，也增加了企业经营的风险。其中能源行业作为我国重要的经济杠杆，在我国所处的经济可持续发展的背景下，节能减排的环保压力越来越大，大气、水、土壤污染等环境问题倒逼我们国家不得不采取切实行动降低能源强度和碳排放的强度这些经济约束性指标。新常态下的法治建设是企业即将踏上的新征程，是对总法律顾问以及法务工作人员的全面新挑战。

依法治企，全面推动公司转型对公司法务的工作提出了更高的要求，企业作为营造法治新常态的重要力量之一，当中的法务工作需要适时的转型与升级，立足新常态来谋划和推动公司发展，这也是众多企业都在关注的重大课题。能源行业的从业者有众多的挑战和机遇，对于法务人员提出了新的考验。二战结束后，利用马歇尔计划对西欧各国援助的机会，美国政府与被援助国签署有利于美国对外投资的双边协议，包括美国监督受援国重工业，受援国放弃国有化，并且给予市场充分自由，保障美国对外投资安全，减低关税，给予美国企业免税条款等。

第三，国企民企角色变化，从民企高调唱戏、国企低调看戏，到民企国企大合唱。包括注册制、新三板等在内的多层次资本市场改革为民营企业家并购重组提供了资金来源，而国内资本市场的持续火爆则为民营企业家提供了巨大的估值吸引力。当前，中国新一轮并购浪潮正在兴起。这轮并购潮从一开始就不是仅以争夺美国国内市场为主要目标，而是以世界市场为导向，为世界市场设计商品，根据全球资源（物质资源和人力资源）的不同分布情况，同时在几个国家生产，并把自己的金融和销售战略瞄准世界市场。

这些条件给予了美国对外投资极大的便利。4月下旬媒体纷纷报道由国资委监管的112家央企可能会重组为30到50家左右。

第二，并购重点行业逐步从高科技、消费品等向多元化转变，从资本市场上看上至主板的高铁、电力、通信、工程机械和飞机制造，下至创业板的计算机、传媒等，都有望迎来并购催化剂。第二次是在1992年邓小平南巡后，市场经济得到快速发展，产权转让出现多样化，股权收购逐步占据主要地位。去年12月24日国务院常务会议上部署加大金融支持企业走出去力度，提出从简化审批力度、拓宽融资渠道、健全政策体系等方面加快资金融通。而这一轮的并购重组浪潮有可能国有企业与民营企业共同参与的一次全民狂欢，规模和影响将超越前三次并购浪潮。

第二，以国家综合实力背书，降低了并购风险。（一）国内新一轮并购浪潮正在兴起改革开放以来中国共经历了三次企业并购浪潮。第一次始于1984年，在两权分离的原则下，并购活动普遍在国有企业和集体企业间进行，在整个八十年代全国有6966家企业被兼并，转移资产82.25亿元。在一带一路国家战略大背景下，配合国企改革、多层次资本市场建设等改革红利，中国第四轮企业并购浪潮有望进入快车道。

第三次兼并浪潮发生在二战后，从50年代中期至70年代，通过在产品的生产和销售上互不联系的企业进行合并和吞并，从而形成混合联合公司。美国对外投资1945年为84亿美元，1950年增长到了118亿美元，1955年194亿美元，1960年319亿美元。

同时在国内，美国政府对待企业特别是对待大公司采取十分宽容的态度，通过美国进出口银行给海外投资的企业提供廉价的贷款。第二次兼并浪潮发生在20世纪20年代，其特点是从控制生产开始，到控制原料的供应和加工，直至最终控制销售市场。

第一次兼并浪潮发生于19、20世纪之交，主要为同一产业部门的大企业吞并小企业。作者为民生证券研究院执行院长、首席宏观研究员兼咨询业务部总经理。根据WIND统计数据，2015年至今A股上市公司重大重组事件共有303起，远远超出去年全年188起的规模，资本市场并购重组明显提速。在一带一路鼓励企业走出去背景下，国企改革和金融改革明显提速。中国第四轮并购浪潮正在兴起，在一带一路战略催化下，或将成为国有企业与民营企业共同参与的一次全民狂欢：首先，从国内并购为主逐步转向国内+跨境双轮驱动。第三，加速国企改革和金融改革，拓宽了并购范围。

这些投资中，矿业、石油等产业占比最大，约占40%左右，其次是制造业，约占33%左右，并且逐年上升。财税方面，4月20日国税总局公布了10项税收措施服务一带一路。

到1960年，美国对外直接投资占国际直接投资的47.1%第三次兼并浪潮发生在二战后，从50年代中期至70年代，通过在产品的生产和销售上互不联系的企业进行合并和吞并，从而形成混合联合公司。

中国第四轮并购浪潮正在兴起，在一带一路战略催化下，或将成为国有企业与民营企业共同参与的一次全民狂欢：首先，从国内并购为主逐步转向国内+跨境双轮驱动。在一带一路国家战略大背景下，配合国企改革、多层次资本市场建设等改革红利，中国第四轮企业并购浪潮有望进入快车道。

第一，提供金融财税支持，减少了并购成本。一带一路战略将对中国第四次企业并购浪潮的广度和深度产生重要影响。而这一轮的并购重组浪潮有可能国有企业与民营企业共同参与的一次全民狂欢，规模和影响将超越前三次并购浪潮。这些投资中，矿业、石油等产业占比最大，约占40%左右，其次是制造业，约占33%左右，并且逐年上升。

5月18日媒体公布的国务院批转国家发展改革委《关于2015年深化经济体制改革重点工作的意见》中，首次提出要制定中央企业结构调整与重组方案，未来几年或将涌现央企并购重组浪潮。中国政府力推的亚投行法定资本1000亿美元，丝路基金的初始投资金额亦达到400亿美元，两家机构一旦成立将通过债券发行等资本市场工具撬动的资金量级必以万亿美元计算。

而这一轮的并购重组浪潮有可能国有企业与民营企业共同参与的一次全民狂欢。根据WIND统计数据，2015年至今A股上市公司重大重组事件共有303起，远远超出去年全年188起的规模，资本市场并购重组明显提速。

在一带一路鼓励企业走出去背景下，国企改革和金融改革明显提速。作者为民生证券研究院执行院长、首席宏观研究员兼咨询业务部总经理。

第一次始于1984年，在两权分离的原则下，并购活动普遍在国有企业和集体企业间进行，在整个八十年代全国有6966家企业被兼并，转移资产82.25亿元。到1960年，美国对外直接投资占国际直接投资的47.1%。财税方面，4月20日国税总局公布了10项税收措施服务一带一路。民生证券实习生仇文妍、高原对本文亦有贡献。

由此，通过战后混合兼并的美国大公司纷纷成为现代跨国公司。这轮并购潮从一开始就不是仅以争夺美国国内市场为主要目标，而是以世界市场为导向，为世界市场设计商品，根据全球资源（物质资源和人力资源）的不同分布情况，同时在几个国家生产，并把自己的金融和销售战略瞄准世界市场。

第三，国企民企角色变化，从民企高调唱戏、国企低调看戏，到民企国企大合唱。第二，并购重点行业逐步从高科技、消费品等向多元化转变，从资本市场上看上至主板的高铁、电力、通信、工程机械和飞机制造，下至创业板的计算机、传媒等，都有望迎来并购催化剂。

（二）以史为鉴，马歇尔计划开启美国第三次并购浪潮中国的一带一路战略与二战后美国的马歇尔计划不可简单同比，但后者在当时环境下出台的一些有助于本国企业走出去的政策措施，开启了美国企业的第三次并购浪潮，值得总结。一带一路提高到国家战略高度，在不久前出台的愿景与行动文件提出了坚持开放合作、坚持和谐包容、坚持市场运作、坚持互利共赢的区域共建四项原则。